https://oosoolemodiriate.blogfa.com fa blogfa.com Tue, 03 Jul 2012 05:24:06 +0330 https://oosoolemodiriate.blogfa.com/post/17 نظارت عملیاتی: 1)تولید: برای اطمینان از این که این فعالیتها مطابق برنامه پیش می رود. 2)کنترل کیفیت محصولات و خدمات: برای اطمینان از این که با استانداردهای از پیش تعیین شده مطابقت دارند. 3)حفاظت و نگهداری: برای اطمینان از این که از تجهیزات سازمان به خوبی نگهداری می‌شود. اطلاعات مدیران برای اجرای وظایف خود به اطلاعات نیازمندند. اطلاعات نادرست، زیاده از حد و با تاخیر به طور جدی مانع موفقیت مدیران می‌شود. Tue, 03 Jul 2012 05:24:06 +0330 oosoolemodiriate oosoolemodiriate.blogfa.com/post/17 https://oosoolemodiriate.blogfa.com/post/16 رشد یافتگی آرگریس معتقد است فرد در محیط سازمان برای درک سازمانی مراحلی را باید پشت سر بگذارد و از وابستگی به استقلال برسد. کارکنان در محیط کار اول به سازمان وابسته و متکی هستند و بتدریج این وابستگی کاسته شده و به استقلالی نسبی با توجه به رفتار سازمانی پیدا می رسد . در این رابطه، تقسیم کار و توجه به رشد شخصیت افراد بسیار مهم است. سوال گریس این است که چرا در سازمان ها این قدر کم کاری، تخریب وسایل و محیط متشنج مشاهده می شود؟ وی به این نتیجه رسید انسان برای Sat, 16 Jun 2012 13:54:33 +0330 oosoolemodiriate oosoolemodiriate.blogfa.com/post/16 https://oosoolemodiriate.blogfa.com/post/15 نظریات التون مایو : 1- باید روند تغییری در انسان ها ایجاد شود تا رفتار سازمانی پیدا کنند ( رفتار جمعی ) 2- آگاهی و آموزش کارکنان را که موجب تغییر رفتار فردی میشود مورد توجه قرارداد . ( تغییر رفتار فردی ) 3- باید کارکنان را با تکنیک معرفت آشنا کرد . ( معرفت ) 4- در مدیریت باید از علوم مختلف روان شناسی، جامعه شناسی، مردم شناسی، روان شناسی اجتماعی و… استفاده کرد. ( گرایش / میل ) بر این اساس، ابتدا باید گرایش یا میل در کارکنان ایجاد شود؛ سپس معرفت و در مرحله Mon, 11 Jun 2012 06:52:58 +0330 oosoolemodiriate oosoolemodiriate.blogfa.com/post/15 https://oosoolemodiriate.blogfa.com/post/14 • تعريف ارتباطات: ارتباطات يعني آنکه فردي پيامي را به يک يا چند تن مي ‌ فرستد که موجب مي‌شود همه آن افراد مفهوم مشترکي از آن پيام درک کنند. • فرستنده يا رمزگذار: فردي است که در فرآيند ارتباط بين افراد اطلاعات از او سرچشمه مي‌گيرد و او آنها را به رمز در مي ‌ آورد تا بتواند اطلاعات را با افراد مبادله کند. • پيام: اطلاعات رمزگذاري شده که فرستنده مي‌خواهد آن را مبادله کند، پيام ناميده مي‌شود. • گيرنده يا رمزگشا: گيرنده يا رمز گشا شخصي است که فرستنده تلاش Sun, 10 Jun 2012 17:22:00 +0330 oosoolemodiriate oosoolemodiriate.blogfa.com/post/14 https://oosoolemodiriate.blogfa.com/post/13 معایب بوروکراسی: 1- وبر، بورورکراسی را در شکل مطلوب و کامل آن مورد بحث قرار داده است در حالی که در سازمان های موجود به هیچ وجه بوروکراسی به شکل مطلوب آن یافت نمی شود و الگوی وی، کلی و انتزاعی است. 2- به اعتقاد وبر، روابط غیر رسمی در سازمان موجب انحراف از بوروکراسی است در حالی که بر خلاف نظر وی، در صورتی که روابط غیر رسمی می تواند شکل منظمی به خود بگیرد و تاثیر زیادی در نتایج و عملکرد سازمان داشته باشد. Sat, 09 Jun 2012 15:55:09 +0330 oosoolemodiriate oosoolemodiriate.blogfa.com/post/13 https://oosoolemodiriate.blogfa.com/post/12 ماکس وبر و بوروکراسی ماکس وبر کسی است که بحث بوروکراسی را مطرح می کند .به نظر وی، بوروکراسی را به مفهوم سازمان بزرگی می داند که سلسله مراتب و قوانین و قواعد محصوصی دارد و در آن تقسیم کار صورت گرفته است. وبر به عنوان پیشگام طرح مباحث مربوط به بوروکراسی از سوی جامعه شناسان سازمان شناخته می شود. اگر بحث بروکراسی مطرح شد به این دلیل بود که استفاده بهینه از منابع تولید استفاده شود. به عبارت دیگر بوروکراسی باعث می شود به سازمان نظم داده شده و از هدر رفتن منابع Mon, 04 Jun 2012 14:40:00 +0330 oosoolemodiriate oosoolemodiriate.blogfa.com/post/12 https://oosoolemodiriate.blogfa.com/post/11 مدیریت در سازمان‌های بزرگ معمولاً از سه سطح برخوردار است مدیریت عملیاتی (سرپرستی) مدیریت میانی مدیریت عالی مدیریت عملیاتی برنامه عملیاتی نوعی برنامهٔ تفصیلی و کوتاه مدت است که موجب مراجعه کمتر زیردستان به مدیران جهت کسب تکلیف و همچنین کم کردن مراجعهٔ مدیران به کارکنان جهت نظارت بر عملکرد آنان می باشد. مدیران رده عملیاتی بیشتر وقتشان را با زیردستان ، مقداری از آن را با همکاران و اندک زمانی را با ما فوقها یا خارج از سازمان میگذرانند. Tue, 29 May 2012 15:54:03 +0330 oosoolemodiriate oosoolemodiriate.blogfa.com/post/11 https://oosoolemodiriate.blogfa.com/post/10 مکتب نئوکلاسیک (روابط انسانی) در سال ۱۹۲۰ ، در حالی که غرب رکود اقتصادی را تجربه می‌کرد، برخی از دانشمندان علوم اجتماعی به رهبری التون مایو مطالعاتی را دربارهٔ چگونگی واکنش کارکنان به میزان تولید در صورت تغییر شرایط کاری، طراحی شغل و محرک‌های مدیری آغاز کردند. ب خش اعظم این مطالعات در یکی از واحدهای شرکت وسترن الکتریک در شهر هاثورن صورت گرفت که بعدها مطالعات هاثورن مشهور شد نئوکلاسیک‌ها بر جنبه‌های انسانی مدیریت تأکید می‌کردند. Mon, 28 May 2012 16:48:00 +0330 oosoolemodiriate oosoolemodiriate.blogfa.com/post/10 https://oosoolemodiriate.blogfa.com/post/9 مدیریت در سازمان‌های بزرگ معمولاً از سه سطح برخوردار است مدیریت عملیاتی (سرپرستی) مدیریت میانی مدیریت عالی مدیریت عملیاتی برنامه عملیاتی نوعی برنامهٔ تفصیلی و کوتاه مدت است که موجب مراجعه کمتر زیردستان به مدیران جهت کسب تکلیف و همچنین کم کردن مراجعهٔ مدیران به کارکنان جهت نظارت بر عملکرد آنان می باشد. مدیران رده عملیاتی بیشتر وقتشان را با زیردستان ، مقداری از آن را با همکاران و اندک زمانی را با ما فوقها یا خارج از سازمان میگذرانند. Fri, 25 May 2012 16:36:38 +0330 oosoolemodiriate oosoolemodiriate.blogfa.com/post/9 https://oosoolemodiriate.blogfa.com/post/8 رنامه‌ریزی برنامه‌ریزی یا طرح‌ریزی یعنی اندیشیدن از پیش. متخصصین از زوایای متعدد برای برنامه‌ریزی تعاریف متعددی ارائه کرده‌اند که برخی از آنها از این قرار است: تعیین هدف، یافتن و ساختن راه وصول به آن، تصمیم‌گیری در مورد اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد، تجسم و طراحی وضعیت مطلوب در آینده و یافتن و ساختن راه‌ها و وسایلی که رسیدن به آن را فراهم کند، طراحی عملیاتی که شیئی یا موضوعی را بر مبنای شیوه‌ای که از پیش تعریف شده، تغییر بد سازماندهی سازماندهی فرآیندی Fri, 25 May 2012 16:29:00 +0330 oosoolemodiriate oosoolemodiriate.blogfa.com/post/8